去開會絕非簡單地“露個臉”、列席一下，僅就“座位的玄機”就很值得細細琢磨玩味。在開會這一公司組織最常見的活動形式中，座位無疑也體現出了微妙的組織關系與人際關系。利用會議中座位的玄機更好地掌控會議、引導會議向預定目標推進并助推自身職業(yè)發(fā)展則是一門公司組織心理學。

美國著名心理學家斯汀澤在進行小團體的生態(tài)研究時，提出了分析參會人員心理活動的方法 “斯汀澤現象”，其中之一就是“座位論”。

根據斯汀澤的研究，參會者的一種心理傾向就是，當過去的爭論對手就座時，雙方常常都會坐在彼此的對面。而伍方會議服務發(fā)現更多的心理學研究表明：人的“安全心理范圍”是后面較扁、兩側較窄、正前方比較長的一片區(qū)域。因此參會者在選擇位子時，往往會坐在與自己關系比較親近的人的左右兩側，而關系相對較遠或對立的人會選擇坐在正對面。

因此在你參加討論、辯論性質的會議時，如果會議開始前有人徑直坐到你的對面，他很有可能對你懷有強烈的對立情緒，將會對你的發(fā)言進行反駁或攻擊。此時，你不僅要小心這個坐在你正對面的人，還要小心坐在他兩側的人，很可能他們就會結成一個“小團伙”來包圍你、攻擊你。面對這種情況，就需要你及時化解面前的“小團隊”，更多地利用自己身邊的“會友”來支援你，同時盡可能地與兩端或角落中的與會者進行溝通，獲取他們的支持，這樣才能保證你不會在會場中被孤立。

當然，選擇座位的會議心理學并非絕對，斯汀澤的研究成果也是基于美國社會文化和小團體。不過，了解多一些有關“座位”的會議心理學，或許會讓你在會議開始前占得先機，從而在無形中取得先發(fā)優(yōu)勢。

心理學理論認為，每個人內心和身體周圍都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被強迫，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責，不愿意按照規(guī)定的時限做事，而完全把自己封閉在自我的空間內。私人生活中保留這份舒適區(qū)域無可厚非，而在公司組織生活中，尤其是會議中，執(zhí)著于固守這片舒適區(qū)域，則是大忌。

通常，會議室的中間或一端位置是留給老板的，因為這個位置可以俯視整個會場，便于了解整個會場情況和控制現場環(huán)境。所以，如果你是會議中的主發(fā)言人，那么坐在靠近老板的位置是個最佳選擇，首先可以給人一個最佳印象，表明這個職員對會議是全心投入的、具有一定掌控能力，其次，便于在會上表達自己的觀點和立場，再次，按照“自己人”的心理效應理論，這個座位會讓他對你有一種“自己人”的感覺，這種親近感微妙而重要 對于任何公司、任何老板，忠誠度永遠比能力更重要，而這種微妙的親近感與會議中的座位位置是有關系的。

如果你只是會議的一個普通參與者，那么記住，永遠不要坐在最后的角落里，那里永遠都是會議的死角，沒有任何人注意到你的出現，也不會給任何人留下深刻印象  除非出于某種目的你有意這樣做。作為一個普通參會者，最佳的位置應該是斜對著老板，這樣，在他講話的時候，你的目光和他可以有多次交流，而這種交流在老板發(fā)言中是不可或缺的，代表了員工對他講話的重視與信任。而如果你有意見或建議需要交流時，斜對面的位置，正好可以使老板目光觸及到你。此時，若你還能發(fā)表出一番獨特的具有可行性的意見或建議，定可效力倍增。

而即使你是會議中的非關聯(lián)方，伍方會議服務認為斜對面位置也是不錯的選擇，可以有機會與老板和其他重要的話事者全情配合。